2019年自考《建设项目管理》复习题及答案(1-100)

发布日期：2019-07-30 14:40:41 编辑整理：新疆自考网【字体：大中小】【学历咨询】

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1建设工程项目的实施阶段包括(ABDE ) 1

A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段

D.施工阶段 E. 动用前准备阶段

知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前

2.建设项目管理的时间范畴是( A)。1

A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段

知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)]

3建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )2

A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制

知识点：靠死记硬背

4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括( BC )。2

A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理

C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理

知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方

5、对于一个建设工程项目而言，(D )是管理的核心2

A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理

C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理

知识点：靠死记硬背

6建设工程项目的全寿命周期包括项目的(D )2

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

见第1题知识点

7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( A )。2

A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段

8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( B )的项目管理。2

A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方

知识点：这题答案很明显

9业主方项目管理的目标包括项目的( ABD )。5

A.质量目标 B.投资目标 C.成本目标 D.进度目标 E.安全目标

知识点：死记硬背[设计方目标：成本、进度、质量;供货方：成本、进度、质量]

10、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( AD )5、14

A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方

知识点：死记硬背

12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( D )。42

A.变动单价合同 B.固定总价合同 C.固定单价合同 D.变动总价合同

知识点：

13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计( BCD )等阶段11

A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营

知识点：设计方的项目管理工作还包括设计前的准备阶段

14.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及( ACDE )阶段。14

A.设计前的准备 B.设计C.决策 D.施工 E.动用前准备

15、关于组织和组织工具的说法.正确的有( ADE )。17

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

知识点：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系[动态关系];是重要的组织工具[工作流程组织反映逻辑关系，组织结构模式反映指令关系;组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图(树状方式，逐层分解)、组织结构图(职能组织结构、线性组织结构：严谨的军事系统、矩阵组织结构)、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等;]

16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( D )。17

A.逻辑关系 B.协作关系 C.合同关系 D.指令关系

知识点：同15

17、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( A )关系18

A、逻辑关系 B、动态组织 C、工艺关系 D、从属关系

知识点：同15

18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( D )。18

A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系

知识点：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系

19、线性组织结构的特点是( B )24

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示

20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用( A )模式。24

A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构

知识点：职能组织结构是一种传统的模式，可对直接非直接下属下达命令(指令源汇矛盾)矩阵组织结构适用于大的组织结构

21建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( B )个。 25

A.1 B.2 C.3 D.4

知识点：矩阵组织结构有横向纵向两个部门(2个指令源)

22、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有( BC )24、25

A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长

D、线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、职能组织结构适用于大型组织系统

知识点：死记硬背

23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( C )。29

A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D.各项工作之间的先后关系

知识点：死记硬背

24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( A )环节。31

A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划

知识点：筹划——提出各种方案;决策——选择方案;执行——落实方案;检查——检查方案的成效

25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( ABC )对各项工作的管理职能分工。 31

A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位

D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包

知识点：死记硬背

27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( C)关系。35

A.合同 B.经济 C.逻辑 D.指令

28在合同结构图中，凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在( B)。37

A.平等关系 B.合同关系 C.协作关系 D.指令关系

29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( AB) 。38

A、定义如何组织项目开发 B、定义如何组织项目建设

C、定义项目开发的程序和内容 D、定义开发或建设的任务和意义

30.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于( C)与施工的分离致使投资增加。42

A.勘察 B.采购C.设计 D.组织

31、施工总承包模式在合同管理方面的特点是( C )。44

A.施工单位数量较少，对业主合同管理有利

B.业主只需要一次招标，合同管理量较小

C.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

D.符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利

知识点：施工总承包模式特点有1、投资控制方面[以施工图设计为投标报价基础，较有依据;开工前有明确合同价，利于业主总投资控制;施工过程中设计变更会引发索赔]2、进度控制方面[等施工图纸设计完后才进行施工总承包的招标，开工晚，周期长]3、质量控制方面[取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平]4、合同管理方面[一次招标，合同管理量小;费率招标(开口合同)对业主管理和投资不利]5、组织协调方面[仅负责协调管理总承包，量少对业主有利]

32、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应( A )。44

A.通过投标竞争取得施工任务 B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务 D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

33、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是( ABDE )。44

A.工作开展程序不同 B.合同关系不同 C.对分包单位付款相同

D.对分包单位的选择和认可不太相同 E.为分包单位的服务相同

34.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式(A )。45

A.有利于缩短建设周期 B.不利于缩短建设周期

C.建设周期一致 D.与建设周期无关

35.施工总承包管理单位合同价包括(B )。47

A.建安工程费用 B.施工总承包管理费

C.建安工程费用+施工总承包管理费 D.建安工程费用+设计费